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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
制定、實施并持續(xù)優(yōu)化公司整體供應鏈戰(zhàn)略，確保與公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略對齊。
設計和優(yōu)化端到端的供應鏈網絡（包括供應商布局、工廠定位、倉儲及配送中心規(guī)劃），以提升效率并降低成本。
建立并完善供應鏈管理體系、流程、制度與標準，推動供應鏈管理的標準化、數字化和智能化。
二、采購與供應商管理
領導戰(zhàn)略采購工作，制定供應商開發(fā)與管理策略，建立并維護健康的供應商生態(tài)系統(tǒng)。
負責關鍵供應商的尋源、評估、選擇、談判與合同管理，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。
持續(xù)評估供應商績效，實施供應商分級管理，推動供應商持續(xù)改進質量、成本與交付水平。
管理采購成本，通過有效的談判、價值工程和替代方案等手段實現年度降本目標。
三、計劃與庫存控制
主導銷售與運營計劃（SOP）流程，協(xié)同銷售、市場、財務、生產等部門，制定精準的需求預測與供應計劃。
管理整體庫存水平，制定并監(jiān)控庫存策略（包括安全庫存、周轉率等），優(yōu)化庫存結構，平衡供應保障與資金占用的關系。
監(jiān)控物料需求計劃（MRP）的執(zhí)行，確保生產物料的齊套和準時供應，避免停工待料或過度庫存。
四、倉儲與物流管理
全面管理原材料、成品倉庫的日常運營，確保收貨、存儲、揀選、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的準確與高效。
確保所有物流活動符合海關、質檢等法律法規(guī)要求，管理進出口關務事宜。
持續(xù)提升倉儲物流效率，降低物流成本，并保障產品在途安全與交付準時率
五、團隊建設與績效管理
領導、激勵和發(fā)展供應鏈團隊（包括采購、計劃、倉儲、物流等職能），營造高績效的團隊文化。
設定清晰的團隊及個人績效目標（KPI），并進行定期評估與輔導，促進團隊能力持續(xù)提升。
負責部門預算的編制與控制，確保資源的高效利用。
六、跨部門協(xié)同與流程優(yōu)化