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1、業(yè)務(wù)決策支持與財務(wù)分析：
· 參與事業(yè)部的月度/季度經(jīng)營分析會，從財務(wù)角度提供業(yè)務(wù)績效分析、盈虧分析和風險提示
·針對新產(chǎn)品、新客戶、新市場拓展、重大投資等項目進行事前財務(wù)測算、盈利模型搭建和敏感性分析，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持
·定期進行產(chǎn)品線、客戶群、渠道等維度的盈利能力分析，識別價值貢獻點和虧損點，提出優(yōu)化建議
2、全面預(yù)算與滾動預(yù)測：
·牽頭組織事業(yè)部的年度預(yù)算、季度滾動預(yù)測工作，確保預(yù)算與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性
·將預(yù)算目標分解到各業(yè)務(wù)團隊，并跟蹤執(zhí)行情況，及時預(yù)警偏差
·動態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)部門的費用支出，確保在預(yù)算范圍內(nèi)進行有效控制
3、成本管控與效率提升：
·建立和完善事業(yè)部的成本核算與管控體系，深入業(yè)務(wù)流程，識別成本驅(qū)動因素和優(yōu)化機會（核心職責）
·分析生產(chǎn)/運營成本結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)能利用率提升、物料損耗降低、采購降本、效率改進等專項工作
·與研發(fā)、生產(chǎn)、市場團隊合作，推行目標成本管理，在新產(chǎn)品設(shè)計階段即進行成本規(guī)劃與控制
4、風險管理與內(nèi)控建設(shè)：
·識別和評估業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)風險（如應(yīng)收賬款、庫存積壓、合同條款、資金安全等），并建立預(yù)警機制和應(yīng)對策略
·協(xié)助規(guī)范業(yè)務(wù)部門的合同審批、采購申請等流程，確保符合公司內(nèi)控和政策要求
·監(jiān)控關(guān)鍵運營指標（如庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款DSO、現(xiàn)金流周期等），并推動改善
5、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與系統(tǒng)支持：
·同IT部門，優(yōu)化與業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)系統(tǒng)和流程（如ERP、CRM），提升數(shù)據(jù)準確性和業(yè)務(wù)效率
·作為業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通橋梁，確保業(yè)務(wù)需求被財務(wù)后端準確理解和支持