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1根據(jù)項(xiàng)目范圍組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目開發(fā)的策劃、啟動(dòng)、實(shí)施、監(jiān)控、收尾管理。
3項(xiàng)目管理職責(zé):
1)計(jì)劃管理:項(xiàng)目計(jì)劃編制及執(zhí)行管控;
2)立項(xiàng)管理:立項(xiàng)文件的編制;
3) 預(yù)算及成本審核;
4)過閥管理:組織項(xiàng)目各類匯報(bào)、申報(bào)等材料的編制;5)交付物管理:組織質(zhì)量閥評(píng)審，提升項(xiàng)目各階段開發(fā)質(zhì)量;
6)項(xiàng)目溝通管理:定期總結(jié)項(xiàng)目狀態(tài)，召開項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)和平衡各功能模塊之間的沖突;
7) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:以項(xiàng)目計(jì)劃為主線，識(shí)別和管理大項(xiàng)目組范圍內(nèi)(造型、戰(zhàn)略、工程、SQE、ME、基地、銷售、售
、動(dòng)力、采購(gòu)等)的風(fēng)險(xiǎn)并協(xié)調(diào)各種資源進(jìn)行解決。
4負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及集成經(jīng)理的工作評(píng)價(jià)，5組織項(xiàng)目各類匯報(bào)、申報(bào)等材料的編制。6支持部門項(xiàng)目管理能力及體系建設(shè)。
7支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理和企業(yè)文化落地等方面的工作，
8 接受車型總監(jiān)考核并落并對(duì)車型總監(jiān)負(fù)責(zé).