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1、在項目設(shè)計階段，能帶領(lǐng)團隊開發(fā)工藝、設(shè)備和刀具滿足工廠運營目標。
2、為生產(chǎn)團隊的改善活動提供工藝支持和指導。
3、采用精益生產(chǎn)技術(shù)改進工藝和布局
4、跟蹤管理所有工藝變更的執(zhí)行，確保所有相關(guān)文檔的更新
5、實現(xiàn)質(zhì)量目標，監(jiān)控主要特性，并確保工藝穩(wěn)定有效。
6、確定未來資本支出項目，以提高設(shè)備的性能
7、為團隊的問題解決提供技術(shù)經(jīng)驗，準確找出根本原因并提出糾正措施。
8、協(xié)助培訓生產(chǎn)和維修團隊。
9、向制造工程反饋主要問題和項目經(jīng)驗教訓。