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1、供應(yīng)商管理 1.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商的歸口管理，組織研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門開展?jié)撛诠?yīng)商的選擇和開發(fā)； 1.2負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商評定準(zhǔn)則，組織開展供應(yīng)商考核評定，建立并更新合格供應(yīng)商名錄； 1.3負(fù)責(zé)供應(yīng)商業(yè)績評定打分和推動整改措施的執(zhí)行。 2、采購管理 2.1依據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行詢價(jià)、合同談判； 2.2接收需求計(jì)劃，形成采購計(jì)劃并編制采購訂單，將采購訂單傳達(dá)給供應(yīng)商； 2.3按采購訂單交付要求，跟蹤采購工作進(jìn)度、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、采購訂單完成情況； 2.4負(fù)責(zé)采購物資、毛坯的圖紙領(lǐng)取、發(fā)放和歸口管理，并及時(shí)更新產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)； 2.5與采購供應(yīng)商和物流供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，保障采購物資的按時(shí)、按質(zhì)到貨； 2.6負(fù)責(zé)整理、保存采購物資的各類票據(jù)，并做好和供應(yīng)商的結(jié)算工作； 2.7負(fù)責(zé)毛坯供應(yīng)商的進(jìn)度管理，并對未按生產(chǎn)計(jì)劃完成的供應(yīng)商提出考核； 2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督外協(xié)單位的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量，確保符合生產(chǎn)計(jì)劃要求； 2.9負(fù)責(zé)監(jiān)控采購價(jià)格，尋找優(yōu)秀供應(yīng)商資源，進(jìn)行供應(yīng)商整合來降低成本； 2.10完成自己采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常工作。 3、負(fù)責(zé)本部門各類憑據(jù)、臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)和歸檔工作； 4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。