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一、崗位核心職責(zé) 【商學(xué)院戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)】 1.搭建商學(xué)院組織架構(gòu)，整合內(nèi)外部資源（如外部講師、合作機構(gòu)），建立商學(xué)院運營體系（課程開發(fā)、學(xué)員管理、效果評估）。 2.推動商學(xué)院品牌建設(shè)，提升內(nèi)部影響力與外部知名度，例如通過行業(yè)論壇、案例輸出等方式。 【人才培養(yǎng)體系搭建】 1.基于公司戰(zhàn)略，設(shè)計分層分類的人才培養(yǎng)體系； 2.開發(fā)核心課程庫，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能、企業(yè)文化等模塊，確保課程與公司業(yè)務(wù)需求高度匹配。 3.引入行動學(xué)習(xí)、沙盤模擬等創(chuàng)新教學(xué)方法，提升培訓(xùn)實效性。 【人才梯隊建設(shè)與繼任管理】 1。制定關(guān)鍵崗位人才梯隊標(biāo)準(zhǔn)，建立人才池（如高潛人才庫、繼任者計劃）。 2.設(shè)計梯隊人才發(fā)展路徑，通過輪崗、導(dǎo)師制、項目歷練等方式加速人才成長。 3.定期開展人才盤點，輸出梯隊人才評估報告，為晉升、調(diào)薪提供依據(jù)。 【培訓(xùn)實施與效果評估】 1.統(tǒng)籌年度培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)資源確保項目落地（如培訓(xùn)預(yù)算分配、跨部門協(xié)作）。 2.建立培訓(xùn)效果評估體系，量化培訓(xùn)價值。 3.推動培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，例如將培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤，設(shè)計行動計劃跟蹤機制。 二、任職要求 1.本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、教育學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2.8年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗，其中3年以上商學(xué)院或企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗。 3.具備公司關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗。