1、研發(fā)財務(wù)管理與預(yù)算控制
1.1 編制研發(fā)項目年度預(yù)算,動態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況并優(yōu)化調(diào)整;
1.2 監(jiān)控審批研發(fā)費用合理性,杜絕無效支出,核心成本項專項管控;
1.3 負責研發(fā)項目的全生命周期管控,包括預(yù)算編制、成本核算及ROI分析。
2、技術(shù)降本與全鏈路成本優(yōu)化:搭建技術(shù)降本核算體系,推進技術(shù)降本落地(如材料替代、工藝改進),推動跨部門協(xié)作,落地成本節(jié)約措施,并量化降本成果。
3、項目管理與跨部門協(xié)同: 跟進研發(fā)項目的進度、質(zhì)量和成本目標, 建立項目風險管理機制,及時預(yù)警成本超支等問題。
4、數(shù)據(jù)分析與決策支持:構(gòu)建研發(fā)成本數(shù)據(jù)庫及分析模型,通過數(shù)據(jù)挖掘支持管理層決策;定期輸出降本增效案例庫,提煉方法論并推動內(nèi)部知識共享。