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截至2024年，靈珞職能崗位，應(yīng)屆生以及2年以內(nèi)工作經(jīng)驗的往屆生占比45%，靈珞可簽署實習(xí)合同（或三方協(xié)議）；入職后一名新員工配備一位指導(dǎo)人，成熟的崗位和傳幫帶機(jī)制為經(jīng)驗不多的年輕人提供了廣闊的個人成長空間；靈珞實行管理崗內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，期待和你達(dá)成期限是“一輩子”的長期合作！ 崗位使命：通過對預(yù)算執(zhí)行過程高風(fēng)險費用監(jiān)控，挖掘經(jīng)營管理過程中的問題、并推進(jìn)解決；通過配合預(yù)算、審計崗?fù)瓿蓴?shù)據(jù)的收集、整理、復(fù)核、匯總，提供一流的預(yù)算、審計支持服務(wù)。 崗位職責(zé)及權(quán)重 一、協(xié)助公司級預(yù)算編制工作及數(shù)據(jù)復(fù)核匯總整理30% 1.預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、匯總。 2.預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)備案表征詢、復(fù)核。 3.發(fā)起預(yù)算編制指令。 4.收入、成本、期間費用預(yù)算的復(fù)核匯總整理。 5.復(fù)核銷售目標(biāo)及新產(chǎn)品生產(chǎn)投入預(yù)算、預(yù)算圖表整理。 6.根據(jù)上述需求與各預(yù)算團(tuán)隊溝通確認(rèn)預(yù)算信息。 7.每年預(yù)算編制及調(diào)整工作結(jié)束后，按時同步大額費用支出及計提的費用金額。 二、協(xié)助公司級預(yù)算考核工作及數(shù)據(jù)復(fù)核匯總整理、高風(fēng)險費用管控與監(jiān)督35% 1.實際收支數(shù)據(jù)收集、整理、匯總、核對。 2.發(fā)起預(yù)算考核指令，定期對預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控、分析，并提交預(yù)算執(zhí)行報告。 3.收入、期間費用實際值與預(yù)算差異分析的復(fù)核匯總整理。 4.協(xié)助收集整理與比較財務(wù)報表有關(guān)的數(shù)據(jù)。 5.高風(fēng)險費用管控與監(jiān)督，定期對高風(fēng)險費用進(jìn)行分析及匯報，按制度推進(jìn)閉環(huán)。 6.根據(jù)預(yù)算考核需求與各預(yù)算團(tuán)隊溝通核實預(yù)算執(zhí)行情況。 7.每月填寫部門活動經(jīng)費信息同步給會計崗。 三、協(xié)助審計工作、推進(jìn)例行審計15% 1.審計前期信息及審計過程樣本收集、整理、匯總。 2.協(xié)助審計溝通訪談，同步溝通結(jié)果。 3.協(xié)助完成審計底稿。 4.對審計結(jié)果閉環(huán)。 5.協(xié)助完成“專項審計對象及項目明細(xì)表”的信息收集。 6.根據(jù)安排，推進(jìn)例行審計。 四、財務(wù)數(shù)據(jù)及信息收集比對分析、香精采購審批、組織財務(wù)培訓(xùn)20% 1.協(xié)助年度財務(wù)報表分析工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息收集。 2.協(xié)助專項財務(wù)分析工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息收集。 3.根據(jù)生產(chǎn)部郵件推進(jìn)香精采購需求審批，核對庫存數(shù)據(jù)、預(yù)采購數(shù)據(jù)、審核采購需求是否合理。 4.外勤助手?jǐn)?shù)據(jù)比對分析。 5.組織財務(wù)培訓(xùn)。 6.協(xié)助收集經(jīng)銷區(qū)域異常銷售數(shù)據(jù)并對比挖掘問題。 7.其他數(shù)據(jù)收集。 答疑解惑： 1.靈珞的特點： 丨誠信履約——信守承諾，言出必行。自2005年創(chuàng)始至今，靈珞沒有一例失信記錄（包括但不限于供應(yīng)商貨款、員工工資、獎金、離職補償金，均按時合規(guī)足額支付）。 丨共同成長——人才是靈珞發(fā)展的基石！為有追求有潛質(zhì)的員工提供成長的平臺，培養(yǎng)人才、孵化夢想是靈珞對員工的高級尊重和終極承諾，只要你夠牛，各級管理層均虛位以待，每一位員工的發(fā)展均沒有天花 板。 丨追求卓越——見微知著，5個90%連乘就已不及格。要做就做最好！靈珞認(rèn)為，做到最好不是利益算計，而是與生俱來的使命！超越對手只是生存的起點，而超越自我才是靈珞的永恒追求。 2. 靈珞的氛圍： 丨尊約定，重事實，講邏輯，對事不對人。 丨“人微言輕？”不存在！誰對聽誰的。 丨工作以“解決問題”為核心，找問題、找原因、找方法。 丨定制度、建流程，工作有依據(jù)，協(xié)作不扯皮。 丨績效考核憑案例、不打分，沒人能給你“穿小鞋”。 丨弱化等級、相互尊重、平等輕松，堅守“不損人利己”的人品底線，杜絕辦公室政治。