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任職資格
十年以上住宅項目管理經(jīng)驗,乙方項目工程管理經(jīng)驗不少于3-5年;
2北方人,具有長期在北方發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃;久具有先進的項目管理知識,確保項目按照既定的時間、成本和質(zhì)量標準順利完成。
職責:
1.項目管理:
項目計劃:根據(jù)項目需求和市場情況,制定詳細的項目進度計劃、成本預(yù)算和質(zhì)量控制標隹。
資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,包括人員!、資金、物資等,確保項目順利進行。
施工管理:負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,確保施工質(zhì)量和安全。
成本控制:對項目成本進行監(jiān)控和控制,確保項目成本不超出預(yù)算。
風險管理:識別、評估并應(yīng)對項目中的潛在風險,確保項目平穩(wěn)進行。
2.團隊管理:
團隊培訓(xùn):對團隊成員進行必要的培訓(xùn),提高其專業(yè)能力和團隊協(xié)作能力。
激勵與考核:制定合理的激勵和考核制度,激發(fā)團隊成員的工作積極性,確保項目目標的實現(xiàn)。
3.風險管控:
風險識別:對項目中的潛在風險進行識別和分析,確定風險來源和影響程度。
風險評估:對識別出的風險進行評估,確定其發(fā)生的可能性和影響程度,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
風險應(yīng)對:根據(jù)風險評估結(jié)果,制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施,確保項目風險得到有效控制。
4.質(zhì)量管理:
制定質(zhì)量標準:根據(jù)項目需求和相關(guān)法規(guī)要求,制定項目質(zhì)量標準。
質(zhì)量檢查:對項目各個階段進行質(zhì)量檢查,確保項目質(zhì)量、品質(zhì)標準。
問題整改:對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改,確保問題得到及時解決,防止問題擴大化。
5.持續(xù)改進
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn):對項目過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)和分析,提煉出改進點。
制定改進措施:針對總結(jié)出的改進點,制定相應(yīng)的改進措施,以提高項目管理水平。
持續(xù)優(yōu)化流程:不斷優(yōu)化項目管理流程,提高項目運行效率和質(zhì)量。