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一、職位描述
1.戰(zhàn)略落地與執(zhí)行支撐
對接集團(tuán) DSTE 戰(zhàn)略體系，將集團(tuán)及子公司年度經(jīng)營目標(biāo)拆解為季度 / 月度行政任務(wù)，保障戰(zhàn)略任務(wù)順利完成%；
2.行政辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.1牽頭構(gòu)建子公司行政辦公體系，涵蓋公文流轉(zhuǎn)、印鑒管理、會議規(guī)范、辦公用品管控等，確保制度覆蓋率 100%；
2.2負(fù)責(zé)重要資質(zhì)（如實驗測試資質(zhì)、經(jīng)營許可證）、涉密文件、印鑒的保管與使用登記，管理零失誤；
2.3統(tǒng)籌辦公用品采購與庫存管理。
3.內(nèi)外關(guān)系協(xié)同
3.1對接政府科技、工信部門，跟蹤科技創(chuàng)新補貼、CNAS 認(rèn)證扶持等政策，推動 政策資源落地（如榮譽資質(zhì)、專項補貼）；
3.2維護(hù)公司與外部合作方（如設(shè)備供應(yīng)商、客戶）關(guān)系，求，與渭南子公司建立溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)共享資源，確?？缰黧w協(xié)同事項閉環(huán)；
3.3牽頭重要接待，確保接待滿意度
4.基建與后勤保障
4.1統(tǒng)籌實驗室、試制車間、辦公區(qū)域的基建與物業(yè)運維，保障設(shè)施完好；
4.2每季度組織安全隱患排查（如消防設(shè)施、實驗危險品存儲）；監(jiān)督辦公環(huán)境清潔與綠化，保障環(huán)境達(dá)標(biāo)。
5.團(tuán)隊建設(shè)與能力提升
制定辦公室團(tuán)隊年度培訓(xùn)計劃，建立 “傳幫帶” 機(jī)制，識別行政、后勤關(guān)鍵崗位后備人才，制定培養(yǎng)計劃，確保核心崗位后備儲備充足。