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1/設計及施工準備階段：按公司標準及項目定位對小區(qū)景觀設計提出設計效果、設計深度、使用功能、平米造價、等合理化要求，出圖后的審核工作、包含設計實用性、預期效果、有無明顯設計疏漏、各專業(yè)圖紙與景觀圖紙復合整理等，施工工藝、工法、材料的成本優(yōu)化、施工單位、施工單位管理人員考察并提出意見建議、各種材料、苗木的考察確定。
2/施工過程：施工過程中的質量、進度、安全、文明施工等監(jiān)督管理、景觀內部各專業(yè)之間、景觀外各專業(yè)間相互協(xié)調、解決施工過程中的技術問題、管理問題、確定重要節(jié)點。管理現(xiàn)場簽證、現(xiàn)場變更等。
3/竣工驗收：組織景觀專業(yè)竣工驗收，與成本部門對接協(xié)助完成竣工結算，竣工驗收結束后總結工程中出現(xiàn)的技術管理等問題，并分析其原因，提出改進意見，確保提高質量，保證工期，節(jié)約成本。
4/質保期：質保期內的維修、養(yǎng)護等問題，并針對質保期內出現(xiàn)的質量問題提供技術、管理支持。
5/領導交待的其他工作任務。