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1. 供應鏈管理 1.1協(xié)調(diào)生產(chǎn)，銷售，物流，售后各環(huán)節(jié)的問題和對接方案，并進行每月總結(jié)。 1.2每月分析供應鏈方面的降本增效。 2. 供應商管理 2.1供應商開發(fā)，優(yōu)化 2.1.1根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展及部門規(guī)劃，有效的開發(fā)新的供應商，如紗線，絮片，染廠，織造廠家等。 2.1.2優(yōu)化現(xiàn)有供應商，包括工廠生產(chǎn)流程控制、物料管控、降本增效方面的具體溝通、維護工廠與公司之間正常合作關系。 2.2供應商日常溝通改進 2.2.1每天和跟單人員對工廠實際情況做溝通記錄。 2.2.2每周跟工廠就一周發(fā)生的問題做溝通，每周解決一次異常問題。 3. 質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化升級 3.1建立各品類質(zhì)量考核標準并執(zhí)行，做到有預防，有改進，有結(jié)果。 3.2日常產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，定期組織相關人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行評估，改進，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量體系。 3.3客戶質(zhì)量投訴處理 4.工藝改進 4.1根據(jù)客戶要求對產(chǎn)品工藝進行改進優(yōu)化 4.1.1日常收集市場上同類型產(chǎn)品不同要求的工藝參數(shù)和樣品。 4.1.2根據(jù)客戶要求，結(jié)合收集的產(chǎn)品工藝和試樣進行產(chǎn)品改良升級。 4.2外部競爭對手了解分析，完善產(chǎn)品工藝 5.倉庫管理 6.部門管理及制度建設