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1、理解任務(wù)：與需求部門緊密合作，確保設(shè)計成果符合客戶需求和期望，并向需求部門反饋。同時，需要對項目進(jìn)行全面的了解，包括項目的背景、目標(biāo)、范圍、時間表等；
2、完善輸入條件：組織現(xiàn)場踏勘，梳理輸入條件，確保設(shè)計輸入條件完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性。在設(shè)計過程中，需要不斷更新和完善輸入條件，以確保設(shè)計質(zhì)量和效率；
3、設(shè)計各要素管理：負(fù)責(zé)設(shè)計項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、商務(wù)管理和可施工性管理。需要制定相應(yīng)的計劃和策略，監(jiān)督和管理各個方面的工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；
4、編制設(shè)計文件(圖件):根據(jù)項目要求和條件，編制設(shè)計文件(圖件),并與各專業(yè)、審圖、甲方、施工單位溝通協(xié)調(diào)。需要保證設(shè)計文件的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，以便后續(xù)的工作順利進(jìn)行；
5、設(shè)計流程管理：組織設(shè)計過程的評審、校審、交底、總結(jié)等關(guān)鍵流程，確保設(shè)計質(zhì)量和效率。需要建立完善的設(shè)計流程管理體系，提高團(tuán)隊協(xié)作和工作效率；
6、施工配合：完成深化設(shè)計、指導(dǎo)施工、驗算施工臨時結(jié)構(gòu)安全、根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行變更設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量檢查及反饋。需要與施工單位密切合作，協(xié)調(diào)各方面工作，確保設(shè)計方案能夠順利實施。