1.負(fù)責(zé)訂單計(jì)劃管理:
期間負(fù)責(zé)計(jì)劃合理性、按計(jì)劃執(zhí)行率、產(chǎn)前準(zhǔn)備周期、交付周期、客戶(hù)訂單滿(mǎn)足 率、排產(chǎn)產(chǎn)能達(dá)成率等關(guān)鍵管理指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo);
同時(shí)根據(jù)訂單交期、物料滿(mǎn)足情況、生產(chǎn)限制條件規(guī)則等合理安排整車(chē)生產(chǎn)計(jì)劃 并監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,針對(duì)過(guò)程異常影響協(xié)調(diào)工藝、質(zhì)量、物控等各部門(mén)快速制定解決方案保障計(jì)劃執(zhí)行,重大異常組織相關(guān)部 門(mén)開(kāi)會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)異常處理,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)線(xiàn)車(chē)輛和產(chǎn)線(xiàn)員工,最終保證產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)動(dòng)和訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定文件審計(jì)及日常流程效率提升:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定文件的年度審計(jì)及日常執(zhí)行風(fēng)控管理;負(fù)責(zé)流程 文件的日常優(yōu)化及編制;負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程效率提升。
3.負(fù)責(zé)部門(mén)重點(diǎn)工作:部門(mén)指標(biāo)計(jì)算及統(tǒng)計(jì),部分人員 KPI 制定,部門(mén)重點(diǎn)指標(biāo)分析及管理辦法制定,部門(mén)團(tuán)建和活動(dòng)組織相關(guān) 工作安排。
職位福利:五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、包住、彈性工作