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人事管理：
1. 人力資源規(guī)劃：
1) 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展要求，組織制定、分解、實(shí)施及落實(shí)公司人力資源發(fā)展計(jì)劃，提出組織優(yōu)化方案及人力資源配置計(jì)劃；
2) 組織企業(yè)內(nèi)部崗位分析工作，指導(dǎo)編制、完善《崗位說明》，為后續(xù)人力資源管理工作提供基礎(chǔ)信息；
2. 員工招聘
1) 據(jù)崗位需求制定項(xiàng)目招聘計(jì)劃、編輯崗位信息，制定及核算招聘費(fèi)用；
2) 選擇招聘渠道，將招聘信息發(fā)布招聘網(wǎng)站、定期刷新崗位、維護(hù)招聘崗位信息等；
3) 按照用人部門需求，協(xié)助進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，將合適的簡(jiǎn)歷推薦用人部門進(jìn)行初試、復(fù)試；
3. 薪酬績(jī)效管理
1) 制定和調(diào)整薪酬管理制度，并負(fù)責(zé)員工薪酬福利具體事務(wù)性工作；
2) 據(jù)平臺(tái)公司要求開展行業(yè)薪酬調(diào)查，提出薪酬、福利改進(jìn)建議；
3) 跟蹤與反饋績(jī)效考核方案的實(shí)施，開展月度、季度、年度考核工作；
4) 核算公司人員薪酬；
4. 員工關(guān)系管理
1) 員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)制度制定及流程管理；
2) 項(xiàng)目公司社保公積金繳納管理制度、流程制定；
5. 員工培訓(xùn)管理
1) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)體系的搭建，培訓(xùn)制度的制定和修改；
2) 制定項(xiàng)目公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)各類培訓(xùn)工作；
3) 負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)課程的開發(fā)、總結(jié)及講授；

行政管理
1. 制度建設(shè)
全面主持公司日常行政管理工作，組織制定公司各項(xiàng)行政管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)溝通；
2. 成本控制
制定及執(zhí)行年度行政費(fèi)用預(yù)算，有效控制辦公成本，審核及控制不必要的行政費(fèi)用支出，有效降低辦公成本；
3. 信息化建設(shè)
建立及完善公司OA辦公平臺(tái)及視頻會(huì)議系統(tǒng)，充分優(yōu)化公司智能化辦公系統(tǒng)；
4. 計(jì)劃管理
負(fù)責(zé)公司行政辦公會(huì)議相關(guān)決議事項(xiàng)的跟蹤、落實(shí)及反饋，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)；
5. 資產(chǎn)管理
1) 制定及執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理制度，組織制定固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè)、盤點(diǎn)、維修及保養(yǎng)工作，合理規(guī)范公司固定資產(chǎn)管理；
2) 建立、健全公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的采購(gòu)、調(diào)配等管理工作，指導(dǎo)建立供應(yīng)商檔案，合理控制采購(gòu)成本，提高固定資產(chǎn)使用率；
6. 后勤保障：全面負(fù)責(zé)公司后勤管理工作；
7. 對(duì)外協(xié)調(diào)
1) 協(xié)助公司日常重大接待（政府、企業(yè)）工作，樹立及維護(hù)良好的企業(yè)形象；
2) 審核部門對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同；
3) 加強(qiáng)部門之間的溝通，與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
8. 部門管理
1) 指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施，確保部門工作正常開展；
2) 組織部門員工進(jìn)行績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)下屬有效地完成職能工作；
9. 制度遵守
1) 嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度；
2) 遵守企業(yè)保密制度；
10. 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)：完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。