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生產(chǎn)物料員崗位職責(zé)
車間物料員崗位職責(zé)
直屬上司：生產(chǎn)線組長(zhǎng)
間接上司：車間主任
崗位（職務(wù)）：物料員
1、 依據(jù)本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃表，擬訂物料需求計(jì)劃和物料清單，并 對(duì)二、三天內(nèi)的物料需求履行狀況進(jìn)行監(jiān)察和控制，對(duì)缺料進(jìn)行有
效追蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，自己解決不了實(shí)時(shí)報(bào)告上司解決 物料短缺問題。
2、 物料員一定依據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃、提早一天與倉(cāng)管員查對(duì)無誤后領(lǐng)取物料，領(lǐng)取的物料實(shí)時(shí)送到車間內(nèi)，按指定地區(qū)擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物
料名稱，禁止在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺東少西，影響生產(chǎn)。在領(lǐng)取過程 中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)一定立刻知會(huì)倉(cāng)管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定》補(bǔ)給或改換。
3、 物料在生產(chǎn)線使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)實(shí)時(shí)（1小時(shí)為周期）采集 產(chǎn)線上的不良物料，整理物料時(shí)一定按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳盡劃分，整理好的物料應(yīng)正確填寫《退、換報(bào)表》并
署名確認(rèn)后實(shí)時(shí)到庫房辦理退、換手續(xù)，保證生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性，盡 量清除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時(shí)查察各工段所用物料能否進(jìn)入未后現(xiàn) 象，做好借、補(bǔ)的準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)的一次性結(jié)束。關(guān)于完單退、補(bǔ)物
料，一定就地（日）理清，不留至第二天，免得生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)目
的混淆現(xiàn)象。
4、 物料員文件、資料一定按類型、組別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式
地區(qū)擱置并注明。物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》
《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉(cāng)單》，保證文
件擱置地區(qū)的環(huán)境美化。
5、 配合生產(chǎn)線組長(zhǎng)控制物料（即領(lǐng)用、擱置、保存、使用、展望使 用）。監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任重申職工輕拿輕
放，不停找尋物料在生產(chǎn)過程中存在的問題，并實(shí)時(shí)真切的向上司 反應(yīng)異樣狀況，加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度和高效的正常運(yùn)作。按期向車間主任 供應(yīng)周、月、季物料有關(guān)數(shù)據(jù)。
6、 有責(zé)任和義務(wù)做好生產(chǎn)線整理、整改、潔凈、打掃的履行和監(jiān)監(jiān) 工作，能暫時(shí)達(dá)成上司安排的各樣非計(jì)劃內(nèi)工作，以致生產(chǎn)程序的
一致化。