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個(gè)人特質(zhì)：
1.深厚的技術(shù)功底，熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)；
2.強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)；
3.細(xì)致穩(wěn)重，注重工作細(xì)節(jié)與準(zhǔn)確性；
4.較強(qiáng)的邏輯思維，有效分析和解決問題；
5.鉆研創(chuàng)新精神，追求技術(shù)的突破與改進(jìn)；
6.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與他人有效溝通合作。
專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)：
1.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，涵蓋機(jī)械制造、制制管理等領(lǐng)域；
2.擁有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)技術(shù)問題；
3.對(duì)生產(chǎn)流程了如指掌，能夠優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率；
4.善于運(yùn)用系統(tǒng)思維，全面分析和解決技術(shù)難題；
5.熟練掌握相關(guān)軟件，如 CAD 畫圖軟件、三維繪圖軟件和辦公軟件等；
6.持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
7.具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新；
8.擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，與團(tuán)隊(duì)成員共同解決技術(shù)問題。
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，使技術(shù)管理系統(tǒng)化，技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)化；
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就生產(chǎn)部的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍；
3.制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議；
4.組織編制工藝文件，根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求組織進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件；
5.組織制定新產(chǎn)品試制工藝方案，并根據(jù)首件產(chǎn)品試制中發(fā)現(xiàn)的問題，完善工藝方案，最后確定項(xiàng)目工藝方案；
6.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)下屬員工工作情況考核；
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定額的制定，跟蹤生產(chǎn)過程中的工時(shí)定額執(zhí)行情況，及時(shí)修訂工時(shí)定額中不合理的部分，確定最終版本的工時(shí)定額；
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故認(rèn)定及處理，組織填寫《質(zhì)量（裝備）事故報(bào)告表（A02版）》，并及時(shí)組織相關(guān)人員分析總結(jié)；監(jiān)督出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合公司《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》；
9.負(fù)責(zé)編制及審核標(biāo)書，根據(jù)項(xiàng)目要求對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)標(biāo)書的編寫與審核；
10.指導(dǎo)技術(shù)人員對(duì)車間制作進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)下發(fā)開工單、生產(chǎn)任務(wù)單、下料圖、組裝圖、效果圖等，并指導(dǎo)首件產(chǎn)品的制作；
11.負(fù)責(zé)外協(xié)工作，組織對(duì)合格供應(yīng)商定期評(píng)審工作，跟進(jìn)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度，按照生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間保證材料供應(yīng)；
12.組織指導(dǎo)項(xiàng)目最終的技術(shù)文件的整理歸檔 ,每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，需要組織技術(shù)人員對(duì)所有技術(shù)文件進(jìn)行整理分類歸檔；
13.負(fù)責(zé)成本控制：通過優(yōu)化工藝方案、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律控制項(xiàng)目工藝成本；通過嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單的開具程序控制采購(gòu)成本；通過工時(shí)定額、工序間轉(zhuǎn)運(yùn)工裝、輔材的消耗等措施控制生產(chǎn)過程中的項(xiàng)目成本；
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。