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一、招聘戰(zhàn)略與規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及部門需求，制定年度/季度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)保障技術(shù)工人、工程師、生產(chǎn)管理等核心崗位供給。 分析制造業(yè)勞動(dòng)力市場趨勢（如區(qū)域人才競爭、技工短缺等），制定差異化招聘策略（如校企合作、勞務(wù)派遣等）。 優(yōu)化招聘渠道，維護(hù)與職業(yè)技術(shù)院校、勞務(wù)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)的合作關(guān)系，建立長期人才儲(chǔ)備池。 二、招聘全流程管理 崗位需求分析： 與生產(chǎn)、技術(shù)部門緊密溝通，明確崗位技能要求。 招聘實(shí)施： 主導(dǎo)普工、技工的大規(guī)模招聘（如線下招聘會(huì)、工廠直聘）； 負(fù)責(zé)技術(shù)類、管理類崗位的精準(zhǔn)招聘（如勞務(wù)合作、行業(yè)人才庫挖掘）； 針對關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫（側(cè)重實(shí)操能力、安全生產(chǎn)意識(shí)）。 背景調(diào)查與錄用： 嚴(yán)格核查藍(lán)領(lǐng)員工的從業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)資格證書（如特種設(shè)備操作證）； 協(xié)調(diào)體檢、無犯罪記錄證明等入職合規(guī)流程。 三、制造業(yè)專項(xiàng)招聘優(yōu)化 推動(dòng)一線員工技能評估標(biāo)準(zhǔn)化（如與生產(chǎn)部門合作設(shè)計(jì)實(shí)操測試環(huán)節(jié)）。 針對季節(jié)性用工需求（如訂單高峰期），靈活調(diào)配臨時(shí)工/派遣工資源。 管理員工內(nèi)部推薦計(jì)劃，激勵(lì)老員工推薦熟練技工。 四、招聘數(shù)據(jù)分析與成本控制 統(tǒng)計(jì)崗位到崗周期、流失率等數(shù)據(jù)，針對性優(yōu)化招聘效率（如高流失崗位的篩選標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整）。 監(jiān)控招聘成本（如中介費(fèi)、校園招聘投入），定期向人力資源總監(jiān)匯報(bào)ROI。 五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與制度完善 協(xié)同培訓(xùn)部門，針對新員工設(shè)計(jì)入職安全培訓(xùn)流程。 優(yōu)化《招聘管理制度》等文件，確保符合勞動(dòng)法及行業(yè)規(guī)范。 六、雇主品牌建設(shè) 策劃工廠開放日、技工技能大賽等活動(dòng)，提升企業(yè)在制造業(yè)人才市場的吸引力。 維護(hù)招聘平臺(tái)（如智聯(lián)、前程無憂）及內(nèi)部人才庫信息。