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崗位職責
一、計劃與生產(chǎn)體系建設
1制定年度計劃：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，制定生產(chǎn)部年度工作計劃，并分解到每月落實執(zhí)行，通過月度總結(jié)復盤，不斷調(diào)整和優(yōu)化，確保年度目標和計劃的實現(xiàn)。
2完善生產(chǎn)管理體系：建設、完善生產(chǎn)管理體系，制定、優(yōu)化生產(chǎn)相關(guān)的流程制度，并推動落地執(zhí)行，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行。
二、生產(chǎn)過程與結(jié)果管理
1生產(chǎn)計劃與交付：根據(jù)公司庫存管控機制和銷售訂單發(fā)貨需求，制定合理的生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)車間高效執(zhí)行，確保訂單按時交付。跟進釘釘定制訂單申請流程，對定制訂單跟進監(jiān)督，確保按時按質(zhì)完成生產(chǎn)入庫。
2質(zhì)量與效率提升：制定、完善 SOP 作業(yè)文件和設備操作規(guī)范，培訓、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過設備技改、工藝優(yōu)化、技能培訓等提高員工工作效率，降低生產(chǎn)成本。
3安全與環(huán)境管理：編制生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患清單，落實風險分級管控，定期組織員工安全培訓和應急演練，提高安全意識，降低安全風險。推行現(xiàn)場 5S 管理，打造規(guī)范、安全、標準的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。
4部門協(xié)同與問題解決：每天進行云星空采購效率執(zhí)行表監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)采購效率違規(guī)情況與采購經(jīng)理確認后，按照制度進行相關(guān)獎懲。根據(jù)研發(fā)提出的樣品試制需求，及時安排樣品試制，確保研發(fā)項目進度不延誤。根據(jù)售后反饋涉及生產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問題，隨時進行問題點分析和開會宣貫，避免易發(fā)質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
三、組織與團隊管理
1會議與溝通：組織生產(chǎn)部門的工作會議，傳達公司政策、制度，安排工作任務，監(jiān)督執(zhí)行情況。
2培訓與考核：負責本部門員工的培訓賦能，設計部門 KPI 考核體系，不斷調(diào)整優(yōu)化，提高生產(chǎn)人效。
3組織架構(gòu)與崗位管理：負責本部門的組織架構(gòu)及人力配置編制、崗位五表修訂。
四、其他業(yè)務事項
1匯報與決策支持：定期向上級匯報生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況和問題解決方案。
2跨部門協(xié)作：與其他相關(guān)部門拉通解決生產(chǎn)交付、質(zhì)量、安全、成本等本部門重點工作協(xié)助事宜。
3戰(zhàn)略參與：參與公司重大決策和項目實施，為公司發(fā)展提供建設性意見。
核心考核指標
生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)訂單完成及時率、生產(chǎn)訂單計劃的有效性、成品庫自產(chǎn)成品庫存管理。
質(zhì)量管理：售后質(zhì)量問題、生產(chǎn)過程質(zhì)量問題、產(chǎn)品品質(zhì)提升。
生產(chǎn)設備及安全管理：安全事故、安全隱患排查治理臺賬、生產(chǎn)設備檔案臺賬、生產(chǎn)設備完好率、環(huán)保合規(guī)。
成本管理：在途金額、原材料利用率、電費、超限物料處理。
提效指標及內(nèi)部管理：生產(chǎn)效率提升、績效面談與 KPI 考核、生產(chǎn)訂單變更單管理、崗位五表更新。
任職要求
30 - 45 歲，理工專業(yè)大專及以上學歷，熟悉生產(chǎn)管理體系建設，有精益生產(chǎn)、PMC 計劃管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
5 年以上工業(yè)品制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，有 100 人以上的生產(chǎn)團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
熟悉生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)政策，熟悉 ERP、CRM 系統(tǒng)工具。
具備奮斗、堅韌、成就他人、客戶意識、大局意識、開拓創(chuàng)新、結(jié)果導向的品質(zhì)，以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)。
接受從一線實踐中汲取管理經(jīng)驗，在規(guī)劃和統(tǒng)籌、解決問題、溝通協(xié)調(diào)、危機處理等方面有方法論和實操。