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1、根據(jù)國(guó)家及地方法律法規(guī)、品質(zhì)管理相關(guān)制度及要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，編制、修訂質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及三級(jí)文件，促進(jìn)品質(zhì)管理管理工作有序高效開(kāi)展；
2、根據(jù)品質(zhì)管理要求及公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助制定品質(zhì)管理年度工作規(guī)劃，確保品質(zhì)管理管理工作有序開(kāi)展；
3、根據(jù)供應(yīng)商上年度的質(zhì)量表現(xiàn)，制訂下年度的質(zhì)量PPM目標(biāo)；簽署年度質(zhì)量目標(biāo)協(xié)議；
4、根據(jù)客戶(hù)緊急反饋或營(yíng)業(yè)傳遞客訴情況，組織內(nèi)部分析根本原因，制訂糾正措施并對(duì)有效性做驗(yàn)證，規(guī)避同類(lèi)事件再發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；
5、針對(duì)客戶(hù)反饋的不良質(zhì)量情況，安排對(duì)我司庫(kù)存、在制、在途及第三方倉(cāng)庫(kù)的成品做好選別，加強(qiáng)我司內(nèi)部質(zhì)量管控，同時(shí)要求品質(zhì)人員就不良現(xiàn)象及危害對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)方面的管控；
6、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效管理制度、部門(mén)及員工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，組織績(jī)效目標(biāo)的分解，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效分解；
7、根據(jù)品質(zhì)管理管理制度及公司管理要求，督導(dǎo)完善人員基礎(chǔ)信息的管理，確保品管部人員信息準(zhǔn)確性和完整性；
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，保證工作結(jié)果符合要求。