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1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略及各項業(yè)務指標，制定分公司整體工作規(guī)劃，統(tǒng)籌各項社區(qū)經(jīng)營業(yè)務在城市內(nèi)的開展和落地，做好業(yè)務風險管控和組織能力建設(shè)，保障經(jīng)營目標的達成； 2、通過資源整合運營，發(fā)掘并平衡客戶資源、公司內(nèi)部資源在各業(yè)務條線的利用和分配，促成互利共贏； 3、了解和掌握社區(qū)經(jīng)營各業(yè)務市場數(shù)據(jù)和運營模式等最新信息，洞察市場機會，理解各個業(yè)務在區(qū)域的業(yè)績增長的驅(qū)動因素，不斷進行業(yè)務孵化和創(chuàng)新； 4、社區(qū)多種經(jīng)營業(yè)務范圍包括不僅限于：家裝服務、房產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)運營、車位銷售、到家服務（保潔、家電清洗）、場地經(jīng)營、新零售、社區(qū)傳媒、到家服務、白酒銷售等。