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1、業(yè)務(wù)管理：
（1）培訓(xùn)管理：根據(jù)部門或中隊的統(tǒng)一安排全面落實對本班人員的培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；加強對轄區(qū)重點崗位的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（2）安全管理：以治安防范和消防管理為工作重心，抓好隊員的班前班后檢查工作；樹立消防意識，在巡邏中密切關(guān)注周圍是否存在消防隱患。
（3）出入口管理：嚴(yán)抓車場管理。堅持車來檢查車去檢查的原則，督促隊員按規(guī)定的頻率和質(zhì)量巡查。
（4）人員管理：熟悉轄區(qū)狀況，協(xié)助主管人員做好定編定崗工作，合理安排崗位，作好每月的模擬演練。
（5）特情監(jiān)控：協(xié)助主管人員完成對本轄區(qū)租戶、非常住戶、違章建筑及養(yǎng)狗等情況的統(tǒng)計，并每月更新資料一次。
（6）突發(fā)情況管理：本轄區(qū)如有突發(fā)事件，須即時趕到現(xiàn)場處理并及時匯報。如相鄰區(qū)域發(fā)生突發(fā)事件，要根據(jù)情況及時增援。
（7）思想教育：對隊伍實行公平、公正的管理。開展隊伍文化建設(shè)活動，常與隊員溝通，了解隊員思想狀況，對存有思想包袱的隊員重點引導(dǎo)。
2、團隊管理：
（1）培訓(xùn)效果跟進(jìn)驗收。
（2）組織團隊建設(shè)活動。
3、 完成上級交辦的其他工作。