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1、負責事業(yè)部內設備安全管理工作，保障相關法律法規(guī)及公司安全規(guī)定在事業(yè)部的執(zhí)行；
2、根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，制定事業(yè)部設備管理的年度目標，組織完善現(xiàn)有的各項設備管理制度和管理流程，保證事業(yè)部的設備管理運行正常有序；
3、根據(jù)事業(yè)部方針、目標、部門工作規(guī)劃負責相關工作的組織實施；立足現(xiàn)有設備，基于提升設備制動化程度、降低人員勞動強度和節(jié)能降耗，提出改進設備改進計劃，并組織實施；
4、統(tǒng)籌全員規(guī)范化設備管理體系建設工作，策劃和推動全員規(guī)范化生產維護體系健全和持續(xù)改進與考核指標設定工作，并形成全員設備管理體系文件、提高人員技術水平，降低生產成本，確保設備的完好率；

5、針對設備的前期管理，參與設備、設施購置可行性分析、設計選型、安裝調試計劃，并指導設備驗收工作；
6、人員技術技能及管理向上，按計劃與不定期交叉組織對設備人員及相關管理人員進行技術技能和設備管理理念專項培訓；
7、指導事業(yè)部重大設備故障和事故處理工作，關鍵設備的維修和維護工作。對確診的設備重大故障，協(xié)助制定處理及善后工作方案實施，審核結果并驗收、評價；
8、指導并組織制定、完善事業(yè)部關鍵重點設備操作點檢、維護保養(yǎng)及維修標準（規(guī)范），審批設備大、中修計劃方案實施，指導設備大中修內部驗收工作；
9、監(jiān)管設備技改及特種設備管理工作，做好改造設備技術規(guī)范，確保設備技改后性能、效率提升，能夠達到生產工藝需求，確保特種設備安全運行；
10、審批設備備品、備件采購計劃管理工作，合理儲備精細管理，做好設備維護費用的管控工作；

11、協(xié)助人力資源部門做好部門設備技術技能人員及管理人員評定級和競聘工作，協(xié)助財務部門做好分管部門設備固定資產管理工作，協(xié)助安全環(huán)保部門做好部門人員安全管理和設備“三廢”排放管理工作，協(xié)調部門與事業(yè)部其他部門間的關系，解決爭議；
12、推進事業(yè)部設備自動化、數(shù)字化建設工作。