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1、廠家及集團(tuán)新車銷量任務(wù)的達(dá)成與管理
2、零售清單利潤提升管理（零售價+清單內(nèi)禮包附件金融等收入-合計分銷成本）
3、零售大組長新車銷售業(yè)務(wù)評價管理及工作指導(dǎo)、績效管理、零售顧問現(xiàn)場管理經(jīng)驗分析指導(dǎo)
4、零售銷售現(xiàn)場KPI管理：NPS，SPQ，RS，訂單達(dá)成率，試駕率，二次到店率等指標(biāo)管理 5、零售新車業(yè)務(wù)流程梳理和風(fēng)控管理改善
6、試駕車管理（試駕車返利&試駕車實際使用登記）
7、本地銷提升和新車再轉(zhuǎn)化能力關(guān)注
8、銷售端通函/區(qū)域通知等的零售部門傳達(dá)