一、企業(yè)文化體系建設(shè)與落地
1. 提煉和優(yōu)化企業(yè)核心理念,制定年度文化建設(shè)實(shí)施方案,結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)文化滲透;
2. 策劃組織員工生日會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、周年慶典等活動(dòng),強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。
二、品牌形象管理與傳播
1. 統(tǒng)籌集團(tuán)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、官方抖音等平臺(tái)的內(nèi)容策劃與更新,每月發(fā)布不低于8篇原創(chuàng)圖文;
2. 設(shè)計(jì)制作宣傳冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、展會(huì)物料等視覺資料;
三、宣傳內(nèi)容生產(chǎn)與審核
1. 撰寫董事長(zhǎng)致辭、年報(bào)文案、項(xiàng)目申報(bào)材料等核心文件,確保符合上市企業(yè)規(guī)范;
2. 建立素材庫(kù)系統(tǒng),分類管理集團(tuán)專利技術(shù)(如緩釋肥造粒技術(shù)等)、榮譽(yù)資質(zhì)(十大農(nóng)藥名牌等)的圖文視頻資料。
四、文化調(diào)研與效果評(píng)估
1. 每季度開展員工文化認(rèn)知度調(diào)研,形成分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議;
2. 監(jiān)控宣傳內(nèi)容傳播效果,對(duì)閱讀量、互動(dòng)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并優(yōu)化策略。
五、跨部門協(xié)作與資源整合
1. 配合研發(fā)部門完成新技術(shù)發(fā)布會(huì)的全流程策劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)基地提供工藝演示素材;
2. 支持人力資源部開展企業(yè)文化培訓(xùn),開發(fā)新員工入職文化課程。