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1、參與合同談判與簽訂：協(xié)助公司商務(wù)部參與施工合同的談判，從施工可行性、成本控制、工期安排等角度提供專業(yè)意見，確保合同條款合理，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。合同簽訂后，組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，確保團(tuán)隊(duì)成員熟悉合同要求。
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，挑選合適的技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、資料等管理人員，明確各成員職責(zé)與分工，構(gòu)建高效協(xié)作的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃：組織編寫項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)和各項(xiàng)管理措施。
4、施工資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、人員等調(diào)配。合理安排勞動(dòng)力，優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)效率，解決施工人員的生活和工作問題。
5、施工進(jìn)度管理：將總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度、周度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工。
6、施工質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改結(jié)果，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
7、施工安全管理：建立健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查活動(dòng)。及時(shí)消除安全隱患，處理安全事故，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。
8、成本管理：制定成本控制目標(biāo)和措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾偏措施。
9、溝通協(xié)調(diào)：作為項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保信息暢通，工作高效開展。