輪胎廠車間管理崗位職責(zé)(要有輪胎廠相關(guān)車間管理經(jīng)驗(yàn))
一、生產(chǎn)管理
1. 制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,保證任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2. 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題,確保連續(xù)生產(chǎn)。
3. 實(shí)施 6S 管理,保持車間整潔有序,提高效率和質(zhì)量。
二、質(zhì)量管理
1. 建立質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
2. 負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品檢驗(yàn),處理不合格品。
3. 開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、設(shè)備管理
1. 進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),制定維護(hù)計(jì)劃。
2. 協(xié)助設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收,監(jiān)督設(shè)備使用。
3. 處理設(shè)備故障,降低故障率。
四、人員管理
1. 負(fù)責(zé)員工日常管理,包括考勤、考核和培訓(xùn)。
2. 組織技能和安全培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
3. 協(xié)調(diào)解決員工矛盾,營(yíng)造良好氛圍。
五、成本管理
1. 控制生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)流程。
2. 統(tǒng)計(jì)分析物料消耗,提出改進(jìn)措施。
3. 控制費(fèi)用支出,降低運(yùn)營(yíng)成本。
六、安全管理
1. 制定安全制度和規(guī)程,確保安全運(yùn)行。
2. 定期進(jìn)行安全檢查,整改隱患。
3. 負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查處理,防止事故再次發(fā)生。
七、其他工作
1. 完成上級(jí)交辦任務(wù),配合各部門工作。
2. 與供應(yīng)商和客戶保持良好溝通,解決問題。