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主要職責(zé)：
生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行：
接收并消化項(xiàng)目經(jīng)理或銷售部門下發(fā)的生產(chǎn)訂單、施工圖、效果圖及工藝要求。
根據(jù)項(xiàng)目交期，制定詳細(xì)的車間日/周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并合理分配生產(chǎn)任務(wù)到各班組（木工、美工、焊工、電工等）。
跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)：
負(fù)責(zé)車間5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），維持整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
協(xié)調(diào)各工序之間的銜接，確保物流順暢，避免窩工和等待。
管理車間物料流轉(zhuǎn)，監(jiān)督領(lǐng)料、耗材使用情況，控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。
質(zhì)量管理與控制：
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。
組織進(jìn)行首件檢驗(yàn)、過(guò)程巡檢和完工自檢，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和客戶標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)不合格品進(jìn)行處理，分析原因并監(jiān)督整改，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
成本控制：
控制生產(chǎn)過(guò)程中的工時(shí)、物料和耗材消耗，努力降低生產(chǎn)成本。
提高設(shè)備和人員的利用率，減少不必要的開支。
設(shè)備與安全管理：
監(jiān)督員工正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備（如雕刻機(jī)、鋸床、噴漆設(shè)備等），執(zhí)行安全操作規(guī)程。
落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，杜絕工傷事故。
組織班組安全教育和培訓(xùn)。
團(tuán)隊(duì)管理：
管理車間班組員工，負(fù)責(zé)員工的考勤、工作安排、績(jī)效初步考核和技能培訓(xùn)。
激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，解決生產(chǎn)中的突發(fā)人事問(wèn)題。