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更新于 7月9日

社區(qū)團(tuán)購(gòu)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

1.5-2萬(wàn)
  • 北京海淀區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

社區(qū)平臺(tái)
崗位職責(zé):
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)布局
1、制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序的年度目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及落地策略,包括用戶增
長(zhǎng)、GMV提升、市場(chǎng)滲透率等關(guān)鍵指標(biāo)。
分析行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)品動(dòng)態(tài)(如美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜等),調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理
優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),主導(dǎo)爆款選品策略,結(jié)合平臺(tái)特性設(shè)計(jì)差異化產(chǎn)品組合,確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
與利潤(rùn)空間。
統(tǒng)籌供應(yīng)鏈資源,包括供應(yīng)商引入、庫(kù)存管理及物流協(xié)調(diào),提升供應(yīng)鏈效率14。
二、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行與用戶增長(zhǎng)
1、裂變營(yíng)銷與用戶運(yùn)營(yíng)
策劃并執(zhí)行社交裂變活動(dòng)(如拼團(tuán)、老帶新、分銷激勵(lì)),利用小程序、企業(yè)微信等工具
搭建裂變鏈路,提升用戶轉(zhuǎn)化與復(fù)購(gòu)率。
設(shè)計(jì)用戶成長(zhǎng)體系(如積分、等級(jí)、權(quán)益),通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容互動(dòng)提升用戶活躍度與
粘性。
2、團(tuán)長(zhǎng)管理與渠道拓展
開(kāi)發(fā)并維護(hù)團(tuán)長(zhǎng)資源,制定團(tuán)長(zhǎng)招募、培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制,提升區(qū)域團(tuán)密度與服務(wù)質(zhì)量。
建立團(tuán)長(zhǎng)分層管理體系,針對(duì)頭部團(tuán)長(zhǎng)提供專屬支持,挖掘其裂變潛力。
3、活動(dòng)策劃與執(zhí)行
統(tǒng)籌線上線下促銷活動(dòng)(如節(jié)日大促、秒殺專場(chǎng)),協(xié)調(diào)商品、設(shè)計(jì)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)確?;?br>動(dòng)落地效果。
監(jiān)控活動(dòng)數(shù)據(jù)(如UV、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)),及時(shí)優(yōu)化策略并沉淀方法論。
三、數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
搭建數(shù)據(jù)監(jiān)控體系,分析用戶行為、商品動(dòng)銷、區(qū)域運(yùn)營(yíng)等核心數(shù)據(jù),輸出運(yùn)營(yíng)報(bào)告并
提出改進(jìn)建議。
通過(guò)A/B測(cè)試驗(yàn)證策略有效性,例如調(diào)整活動(dòng)頁(yè)面設(shè)計(jì)、優(yōu)惠券發(fā)放規(guī)則等。
2、流程標(biāo)準(zhǔn)化與效率提升
制定運(yùn)營(yíng)SOP(如活動(dòng)上線流程、客戶問(wèn)題響應(yīng)機(jī)制),優(yōu)化跨部門協(xié)作效率。
崗位要求:
行業(yè)洞察:熟悉社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式、供應(yīng)鏈邏輯及競(jìng)爭(zhēng)格局(如美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜等頭部玩家策略)。
戰(zhàn)略制定:能制定區(qū)域擴(kuò)張、用戶增長(zhǎng)、GMV提升等中長(zhǎng)期策略,并拆解為可執(zhí)行目標(biāo)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):精通數(shù)據(jù)分析工具(SQL/Excel/BI),通過(guò)用戶行為、訂單轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。
用戶分層運(yùn)營(yíng):通過(guò)RFM模型精準(zhǔn)營(yíng)銷,提升復(fù)購(gòu)率及客單價(jià)。
團(tuán)長(zhǎng)管理:搭建團(tuán)長(zhǎng)招募、培訓(xùn)、激勵(lì)體系(如傭金分層、排名賽),解決團(tuán)長(zhǎng)流失問(wèn)題。
社群運(yùn)營(yíng):設(shè)計(jì)裂變玩法(如邀請(qǐng)返利、社區(qū)拼團(tuán)),提升用戶活躍度。
連鎖品牌經(jīng)驗(yàn)的人員優(yōu)先

工作地點(diǎn)

北京海淀區(qū)中國(guó)外文大廈A座

職位發(fā)布者

尹雪涵/招聘專員

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公司Logo優(yōu)布勞(中國(guó))精釀啤酒有限公司
優(yōu)布勞(中國(guó))啤酒飲料有限公司——德國(guó)URBR?U啤酒產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目由擁有近140年釀酒歷史的家族企業(yè)——德國(guó)TBT啤酒釀造有限公司獨(dú)資設(shè)立。該項(xiàng)目總投資2.6億歐元,總占地404畝。北區(qū)用地:凈面積204畝,將建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的現(xiàn)代化啤酒、飲料、維生素飲料生產(chǎn)基地,計(jì)劃在2014年底建成投產(chǎn)。建設(shè)內(nèi)容包括年產(chǎn)量達(dá)20萬(wàn)噸的URBR?U啤酒生產(chǎn)車間,年產(chǎn)量達(dá)40萬(wàn)噸的歐盟專用生產(chǎn)水車間,年產(chǎn)量達(dá)20萬(wàn)噸的維生素飲料車間以及酒水飲料物流中心。項(xiàng)目建設(shè)精度高,完全按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)建造——符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)的潔凈公用系統(tǒng),采用光伏發(fā)電及SBR水處理工藝,全面做到零排放、零污染,切實(shí)推行綠色生產(chǎn)工藝。我們的所有努力都是為了釀造真正上乘的啤酒,這就意味著我們無(wú)需改變,因?yàn)樯铣似【朴纱篼湣⑺?、啤酒花釀造而成,此外還有飽滿的熱情,但其中并不包括米、香料以及昂貴的廣告,并且原釀啤酒無(wú)需過(guò)濾。我們傳承源自1516年的德國(guó)釀造工藝,因此我們的啤酒被稱為“URBR?U”,德文:“原漿啤酒”。南區(qū)用地:凈面積200畝,將開(kāi)發(fā)建設(shè)啤酒主題公園,以宣傳URBR?U啤酒的釀造歷史和推廣URBR?U啤酒的品牌特色。區(qū)域內(nèi)將建設(shè)啤酒博物館,以陳列德國(guó)百年老廠設(shè)備,以URBR?U啤酒的百年歷程及工藝流程為主線,展現(xiàn)德國(guó)啤酒工業(yè)及URBR?U啤酒的發(fā)展史。同時(shí),建設(shè)舉辦國(guó)際啤酒節(jié)所需展館、商業(yè)步行街、企業(yè)研發(fā)中心等配套設(shè)施。項(xiàng)目建成后,將每年舉辦歷時(shí)一個(gè)月的國(guó)際主題啤酒節(jié),有來(lái)自世界各地的近百個(gè)啤酒品牌參加,預(yù)計(jì)日人流量達(dá)1-2萬(wàn)人,月累積達(dá)30-50萬(wàn)人次。URBR?U作為國(guó)際品牌,權(quán)衡它的影響力、廣告效應(yīng)、品牌價(jià)值以及城市名片的提升,URBR?U產(chǎn)業(yè)園必將建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)園區(qū),必然成為邯鄲這座城市一道別致風(fēng)景。
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