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1.制定并優(yōu)化公司研發(fā)項(xiàng)目管理流程與制度； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期需求調(diào)研至成品交付的全流程管理； 3.負(fù)責(zé)公司新研發(fā)項(xiàng)目的需求分析、項(xiàng)目成本預(yù)算等管理和控制； 4.與大客戶經(jīng)理和技術(shù)銷售共同拜訪客戶，并向市場(chǎng)滲透導(dǎo)入新產(chǎn)品，引領(lǐng)客戶需求 5. 聯(lián)動(dòng)研發(fā)和生產(chǎn)制造，形成產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并立項(xiàng)，統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，并協(xié)調(diào)和管理產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)資源（如研發(fā)費(fèi)用），把控產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量和成本等 6.根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本等綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃： 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目變更管理與項(xiàng)目驗(yàn)收等； 8.與戰(zhàn)略部門進(jìn)行強(qiáng)溝通和互動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源配置等進(jìn)行合適且必要的協(xié)調(diào)，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率； 9.管理產(chǎn)品全生命周期：根據(jù)產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)，匹配市場(chǎng)和客戶需求情況，形成從產(chǎn)品概念、批量生產(chǎn)上市直到逐步退市的全生命周期解決方案