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崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
（一）成本戰(zhàn)略制定
1.根據(jù)公司目標(biāo)，制定成本管控策略，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，提升部門實(shí)力。
2.建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系（如目標(biāo)、動(dòng)態(tài)成本等管控），推動(dòng)制度落地，提升項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率。
（二）成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
1.搭建歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)，分析行業(yè)數(shù)據(jù)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)算編制提供依據(jù)。
2.定期更新材料價(jià)格、人工費(fèi)用等市場(chǎng)信息，支持動(dòng)態(tài)成本調(diào)整。
二、項(xiàng)目全周期成本管控
（一）前期階段
1.參與投標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究，編制項(xiàng)目成本，評(píng)估經(jīng)濟(jì)合理性與經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.審核招標(biāo)文件中的成本條款，參與合同談判，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（二）預(yù)算與目標(biāo)成本
1.主導(dǎo)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，分解至成本控制環(huán)節(jié)（采購(gòu)、施工等）。
2.審核施工圖預(yù)算，對(duì)比目標(biāo)成本，提出施工優(yōu)化建議與二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)
（三）動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控
1.跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行中的成本偏差，分析超支原因并制定糾偏措施。
2.審核變更簽證、材料認(rèn)價(jià)，控制額外費(fèi)用。
（四）結(jié)算與后評(píng)估
1.組織竣工結(jié)算審核，確保結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與目標(biāo)性。
2.開展成本復(fù)盤，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，提升后續(xù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化能力。
三、跨部門協(xié)同與資源整合
（一）采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
1.審核供應(yīng)商合同，參與招標(biāo)比價(jià)，嚴(yán)控材料設(shè)備采購(gòu)成本。
2.建立戰(zhàn)略合作庫(kù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）工程與財(cái)務(wù)對(duì)接
1.監(jiān)控工程款回收及各項(xiàng)目支出情況，確保與成本計(jì)劃匹配。
2.配合財(cái)務(wù)部門完成成本核算、資金計(jì)劃編制及稅務(wù)籌劃。
四、團(tuán)隊(duì)管理與合規(guī)風(fēng)控
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.提升成本管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（如造價(jià)、合約、數(shù)據(jù)分析），健全部門人才梯隊(duì)。
2.根據(jù)公司的績(jī)效考核制定，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)成本管理責(zé)任制。
（二）風(fēng)險(xiǎn)防控
1.識(shí)別合同履約、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。
2.監(jiān)督成本管理流程合規(guī)性，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.關(guān)注政策變化、新技術(shù)動(dòng)態(tài)，調(diào)整成本策略。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)，具有一級(jí)造價(jià)師。
2.10年以上建筑總包項(xiàng)目施工單位工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝飾、安裝市政等專業(yè)有一定了解，7年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
3.精通工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，熟練運(yùn)用成本測(cè)算工具與信息化系統(tǒng)。
4.具備合約管理、財(cái)務(wù)分析、跨部門協(xié)作與資源整合能力。
5.具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠預(yù)判成本風(fēng)險(xiǎn)并快速響應(yīng)。