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1、負(fù)責(zé)制定部門管理制度及整體團隊框架的搭建，合理妥善安排處置公司各項資源；
2、主導(dǎo)參與電梯維保合同評審，并有計劃的針對各項目客戶回訪、售后滿意度調(diào)查；
3、督促團隊員工按照各類法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，并定期對維保質(zhì)量展開抽查；
4、管理和指導(dǎo)部門各項維保工作，按照公司各項規(guī)定完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容，落實安全管理要求；
5、根據(jù)公司制定的服務(wù)銷售指標(biāo)，制定、審核本部門具體服務(wù)銷售并落實完成；
6、定期對公司內(nèi)的各項應(yīng)收賬款展開分析，并促使團隊完成各類應(yīng)收賬款的收取等。
7、靈活處理各類應(yīng)急突發(fā)事件，避免為公司帶來負(fù)面影響。