一、 崗位核心價值
這不是一個傳統(tǒng)的事務(wù)性HR崗位。您將作為業(yè)務(wù)主管的戰(zhàn)略合作伙伴,深度嵌入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),通過人力資源的專業(yè)工具和方法,診斷團(tuán)隊(duì)問題,激發(fā)員工潛能,直接為業(yè)務(wù)部門的人效提升和人力成本優(yōu)化負(fù)責(zé)。您是團(tuán)隊(duì)效能的“催化劑”和員工成長的“教練”。
二、 主要工作職責(zé)
1、深入業(yè)務(wù)完成診斷和分析人效的關(guān)鍵瓶頸,制定并推動解決方案。
2、優(yōu)化業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的工作流程、協(xié)作機(jī)制與績效管理流程,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行,確保人力資源政策與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊。
4、;落實(shí)公司人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè),設(shè)計(jì)并執(zhí)行提升員工崗位技能及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目。
5、關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展,協(xié)助進(jìn)行職級評定與晉升通道管理,優(yōu)化整體人力成本結(jié)構(gòu)。
6、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)管理與賦能,洞察團(tuán)隊(duì)氛圍與員工狀態(tài),通過溝通、激勵和文化建設(shè),調(diào)動員工積極性,保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
7、扮演“員工教練”角色,提升員工在職業(yè)認(rèn)知、業(yè)務(wù)理解及綜合素養(yǎng)上的水平。
8、人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用,利用人力資源數(shù)據(jù),進(jìn)行多維度分析,為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持,量化HR工作價值。
三、任職要求:
1、??萍耙陨蠈W(xué)歷,人力資源、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、3年以上HRBP或人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有教育培訓(xùn)、咨詢、知識付費(fèi)或互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)背景者優(yōu)先。
3、有獨(dú)立負(fù)責(zé)過人才發(fā)展、績效管理或組織發(fā)展項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。
四、核心能力:
業(yè)務(wù)洞察力: 能快速理解業(yè)務(wù)邏輯和痛點(diǎn),具備較強(qiáng)的分析和解決問題的能力。
溝通影響力: 出色的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與不同層級的業(yè)務(wù)主管和員工建立信任,推動變革。
驅(qū)動與擔(dān)當(dāng): 強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向,能主動發(fā)現(xiàn)工作價值點(diǎn)并付諸行動,對結(jié)果負(fù)責(zé)。
人才培養(yǎng)熱情: 對“培養(yǎng)人、發(fā)展人”有發(fā)自內(nèi)心的熱情和成熟的方法論。
四、 福利待遇
有競爭力的薪酬待遇: 基薪 + 績效獎金 + 年終獎,您的價值直接與業(yè)務(wù)成果掛鉤。
關(guān)鍵的業(yè)務(wù)影響力: 直接參與業(yè)務(wù)核心決策。
廣闊的成長空間: 在高速發(fā)展的行業(yè)中,獲得全面的HRBP實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),晉升通道清晰。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍: 與一群專業(yè)、開放、有追求的同事共事,持續(xù)學(xué)習(xí)成長。
完善的福利保障: 入職繳納五險、帶薪年假、節(jié)日福利、定期團(tuán)建、培訓(xùn)學(xué)習(xí)基金等。
五、公司優(yōu)勢:
1、陜西排名前三的財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)完善的培訓(xùn)機(jī)制、五大薪酬福利體系,全方位滿足員工物質(zhì)及成長收益?。?!
2、帶薪崗前培訓(xùn)+每季度調(diào)薪+交補(bǔ)+話補(bǔ)+餐補(bǔ)+工齡獎+積分獎+帶薪年假+帶薪旅游
3、技術(shù)崗或管理崗雙向晉升,五級雙通道晉升機(jī)制,只為優(yōu)秀的你!
4、職位亮點(diǎn):前三的財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 五級雙通道