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1、根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃與采購管理定位，不斷完善供應鏈管理體系； 2、建立、健全采購相關制度、流程、并不斷優(yōu)化流程與操作標準，提高服務質量； 3、制定部門月度、季度、年度工作計劃及總結，擬定采購部的工作目標，并組織實施； 6、組織與協(xié)調采購談判，對采購訂單、采購合同、付款單進行審核，保證采購工作的合理、合規(guī)、合法； 7、監(jiān)督并參與大額采購的業(yè)務洽談，監(jiān)督、檢查合同的落實、執(zhí)行情況，保證采購各類貨物的任務按計劃完成，并在預算內盡量減少開支；