1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估及合作關(guān)系維護(hù),確保原材料及零部件的質(zhì)量、成本和交付符合公司要求。
2.制定采購(gòu)計(jì)劃,優(yōu)化采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本,同時(shí)保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
3.統(tǒng)籌內(nèi)外部物流資源,協(xié)調(diào)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及配送環(huán)節(jié),確保物流效率與成本可控;并監(jiān)控物流時(shí)效,處理異常情況,優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)以支持生產(chǎn)和客戶需求。
4.根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力,制定生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃(MRP),確保產(chǎn)銷平衡。
5.協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門,解決計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題,提升交付準(zhǔn)時(shí)率。
6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng),包括入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)及周轉(zhuǎn)率優(yōu)化。
7.推行精益?zhèn)}儲(chǔ)管理,確保庫(kù)存準(zhǔn)確性,降低呆滯料風(fēng)險(xiǎn)并通過(guò)系統(tǒng)或工具監(jiān)控運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),提出改進(jìn)方案。
8.組建并培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),提升部門效率與執(zhí)行力。