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1.聚焦于業(yè)務及行業(yè)需求，進行能力規(guī)劃，搭建滿足競爭力的流程模式及解決方案，支持市場拿單；
2.對標行業(yè)，聚焦用戶需求及提效目標，迭代流程方案，輸出全場景運作標準及管理機制，賦能終端運營，推進流程落地執(zhí)行。
3.承接公司數(shù)字化管車轉型需求，在數(shù)字化戰(zhàn)略的指導下，企劃數(shù)字化能力項目，并聯(lián)運營及相關節(jié)點，輸出項目需求說明書，推進項目落地執(zhí)行，保證項目整體目標的達成。
4.根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，組建專業(yè)人員團隊，通過內(nèi)部培訓及專業(yè)輔導，提升成員業(yè)務技能與綜合素質(zhì)，對團隊競爭力負責。