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1. 業(yè)務(wù)洞察與分析：深入理解所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、關(guān)鍵流程（采購(gòu)、銷售、物流、倉(cāng)儲(chǔ)）及行業(yè)動(dòng)態(tài)。 定期進(jìn)行多維度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（業(yè)務(wù)線、品種、區(qū)域、客戶、合同），揭示業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；建立和維護(hù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)儀表盤。
2. 決策支持與業(yè)務(wù)建模：為重大業(yè)務(wù)決策（采購(gòu)、銷售、套保、投資、合同）提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)評(píng)估、情景模擬和可行性分析。
3. 預(yù)算、預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理：主導(dǎo)/協(xié)助業(yè)務(wù)單元完成年度預(yù)算、季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)的編制、審核、溝通與定稿。動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算/預(yù)測(cè)執(zhí)行，深入分析差異，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門制定改善行動(dòng)計(jì)劃。將公司財(cái)務(wù)目標(biāo)有效分解并落實(shí)到業(yè)務(wù)單元。
4. 成本管控與效率提升：建立和完善精細(xì)化成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。深入分析成本結(jié)構(gòu)及變動(dòng)原因，識(shí)別降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)。協(xié)同業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)部門推動(dòng)成本優(yōu)化項(xiàng)目落地。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制：監(jiān)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（糧價(jià)、匯率、利率）對(duì)業(yè)務(wù)的影響，及時(shí)預(yù)警并提出應(yīng)對(duì)建議。參與客戶信用評(píng)估與應(yīng)收賬款管理，控制信用風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控庫(kù)存水平、庫(kù)齡及跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控缺陷，推動(dòng)改進(jìn)。
6. 績(jī)效評(píng)價(jià)與考核：設(shè)計(jì)、維護(hù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)KPI體系。定期評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效，提供數(shù)據(jù)支持，參與業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)議。
7. 資金與營(yíng)運(yùn)資本管理：預(yù)測(cè)并溝通業(yè)務(wù)單元的資金需求。分析應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的影響，提出優(yōu)化建議。監(jiān)控業(yè)務(wù)單元現(xiàn)金流狀況。
8. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)支持：識(shí)別并推動(dòng)解決業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程中的問題，提升效率與準(zhǔn)確性。參與業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求、測(cè)試與應(yīng)用支持。