1.制定公司質(zhì)量目標,完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,不斷提升客戶滿意度
2.供應商來料質(zhì)量問題處理并跟蹤供應商整改措施執(zhí)行,確保原材來料產(chǎn)品質(zhì)量達標
3.新項目前期識別風險點并建立FMEA、CP等,并組織相關人員進行培訓
4.量產(chǎn)前教育培訓計劃制定,執(zhí)行,監(jiān)督與考核,質(zhì)量目標達成
5.MP階段基于良率穩(wěn)定后,改善降低廠內(nèi)運營成本,評估后實施方案驗證有效
6.處理客戶反饋品質(zhì)異常,8D報告回復及廠內(nèi)改善結(jié)果確認,有效閉環(huán)
7.客戶關系維護,陪同客戶審核與企業(yè)16949質(zhì)量管理體系應年審,完成年度審核計劃