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一、科室運(yùn)營(yíng)管理 主持科室全面工作，落實(shí)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，推進(jìn)PDCA管理循環(huán)（Plan-Do-Check-Act） 優(yōu)化科室工作流程配置，完善中醫(yī)門診、會(huì)診、查房等核心業(yè)務(wù)流程 制定中醫(yī)病種診療方案，建立標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑（參照《中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》） 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)多學(xué)科協(xié)作診療（MDT），提升中西醫(yī)結(jié)合服務(wù)能力 二、業(yè)務(wù)質(zhì)量管控 開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)控管理（含中藥飲片質(zhì)量、處方合格率、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范等） 組織疑難病例會(huì)診討論（每周至少1次，留存《疑難病例討論記錄本》） 落實(shí)中醫(yī)特色核心制度（辨證施護(hù)、臨方炮制、經(jīng)典病房管理等） 監(jiān)控中醫(yī)DRG指標(biāo)（CMI值、時(shí)間消耗指數(shù)、費(fèi)用消耗指數(shù)等） 三、學(xué)科建設(shè)發(fā)展 制定重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃（周期3-5年，含人員梯隊(duì)、設(shè)備配置目標(biāo)） 組織中醫(yī)藥科研項(xiàng)目申報(bào)（省部級(jí)項(xiàng)目年均≥1項(xiàng)） 培育中醫(yī)特色療法（每年新增診療技術(shù)≥3項(xiàng)，申報(bào)院內(nèi)新技術(shù)） 拓展治未病服務(wù)（建立體質(zhì)辨識(shí)、膏方調(diào)理等特色服務(wù)模塊） 四、人才梯隊(duì)培養(yǎng) 實(shí)施師承教育計(jì)劃（國(guó)家級(jí)名老中醫(yī)工作室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)） 組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)（每月科內(nèi)講座≥2次，外派進(jìn)修≥4人次/年） 完善績(jī)效考核體系（含門診量、飲片使用率、患者滿意度等KPI） 建立人才儲(chǔ)備庫(kù)（按1:1.5比例設(shè)置副高后備梯隊(duì)） 五、特色服務(wù)運(yùn)營(yíng) 指導(dǎo)開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理（耳穴壓豆、穴位貼敷等5類以上技術(shù)） 建設(shè)中醫(yī)專病門診（不少于3個(gè)優(yōu)勢(shì)病種專病門診） 開(kāi)發(fā)協(xié)定處方（經(jīng)藥事委員會(huì)審核通過(guò)的中藥顆粒劑組合） 推廣中醫(yī)文化科普（每月開(kāi)展社區(qū)義診、養(yǎng)生講座）