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1、負責(zé)建立、健全建設(shè)中心規(guī)章制度、工作規(guī)程，檢查督促部門員工執(zhí)行； 2、負責(zé)建設(shè)中心內(nèi)部工作流程以及中心內(nèi)各部門工作范圍劃分； 3、負責(zé)建設(shè)中心各部門設(shè)計師、工程師等員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和團隊建設(shè)； 4、負責(zé)項目工程設(shè)計初設(shè)審查、施工圖設(shè)計審定。確定項目設(shè)計負責(zé)人，以及內(nèi)外部設(shè)計分工，內(nèi)部各專業(yè)設(shè)計師管理分工和目標(biāo)達成； 5、負責(zé)指導(dǎo)項目現(xiàn)場管理，指導(dǎo)項目現(xiàn)場項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師管理工作并按時或及時反饋項目信息； 6、按要求完成下屬績效審核； 設(shè)計管理： 1、項目前期階段根據(jù)發(fā)展中心需求在項目建議書、可研階段提供相關(guān)技術(shù)資料和信息資料，收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，為環(huán)評報告、節(jié)能報告等提供技術(shù)說明和技術(shù)參數(shù)，并于上報前審核其正確性，在項目地塊基本確定的情況下提代項目工藝方案和工藝總平布置； 2、項目設(shè)計階段對項目工藝計算和主機選型進行審核，對確定主機后的項目初步設(shè)計組織相關(guān)人員進行審查并形成審查紀(jì)要，指導(dǎo)設(shè)備采購過程中技術(shù)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控和指導(dǎo)設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議簽訂，負責(zé)外協(xié)設(shè)計院技術(shù)交流和評定，組織相關(guān)人員對外協(xié)設(shè)計施工圖進行圖審并責(zé)成外協(xié)院按要求和意見正確修改； 3、項目建設(shè)階段指導(dǎo)設(shè)計部門與建設(shè)施工單位進行設(shè)計交底，施工過程中指導(dǎo)設(shè)計變更和技術(shù)服務(wù)工作； 4、指導(dǎo)編寫項目試車調(diào)試大綱，指導(dǎo)安裝單位完成單機試車工作，指揮調(diào)試隊伍進行空車聯(lián)動和帶料試車并指導(dǎo)編寫總結(jié)報告； 項目管理： 1、負責(zé)各項目全面管理工作； 2、負責(zé)項目總進度計劃編制，各部門和各項目經(jīng)理、施工管理人員以及施工單位按分要不同進行二、三、四次分解。對說詳細的項目安全、質(zhì)量、進度、費用總體計劃隨時檢查。 3、審查施工單位施工組織設(shè)計文件。 4、重點考察施工單位資質(zhì)、人員、機具實力和工程業(yè)績。 5、隨時檢查項目現(xiàn)場施工組織工作，人、材、機組織情況并提出有關(guān)建議； 6、隨時檢查現(xiàn)場安全管理工作和相關(guān)的安全設(shè)計和安全措施； 7、隨時檢查現(xiàn)場施工管理工程技術(shù)人員對施工圖紙的熟悉程度，對施工進度掌握程度和對本專業(yè)施工作業(yè)的管理情況； 8、隨時檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量管理情況，杜絕質(zhì)量隱患隱瞞不報現(xiàn)象，杜絕現(xiàn)場隨意簽單提高建設(shè)成本； 9、檢查工程管理臺帳、資料管理等基礎(chǔ)工作，檢查施工管理周報、月報符合情況； 10、組織項目后評價工作。 協(xié)調(diào)管理： 1、積極對接集團內(nèi)部各部門，及時解決工程項目各方面的問題； 2、協(xié)調(diào)處理總部與項目公司就項目建設(shè)過程的各問題； 3、協(xié)助處理各利益相關(guān)方以及政府相關(guān)機構(gòu)部門的關(guān)系問題。