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1.制定公司連鎖體系的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，分解并監(jiān)督各分店執(zhí)行月度/季度經(jīng)營計(jì)劃，定期分析經(jīng)營數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化方案
2.結(jié)合市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢，調(diào)整運(yùn)營策略，確保完成公司下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)和利潤目標(biāo)
3.建立并完善連鎖門店運(yùn)營管理體系，制定統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及管理制度，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊并監(jiān)督執(zhí)行
4.統(tǒng)籌新店選址評(píng)估、開業(yè)籌備及運(yùn)營支持，推動(dòng)分店快速進(jìn)入良性運(yùn)營狀態(tài)
5.定期巡查各分店運(yùn)營情況，針對服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、設(shè)備維護(hù)等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)整改
6.主導(dǎo)線上線下一體化營銷策略，策劃品牌推廣活動(dòng)及區(qū)域性促銷方案，提升門店銷售額與品牌影響力
7.建立分店經(jīng)營效益評(píng)估機(jī)制，針對低效門店制定扭虧增盈措施
8.負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)，組織實(shí)施門店管理人員培訓(xùn)、績效考核及激勵(lì)方案
9.協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、市場、人力資源等部門資源，保障分店運(yùn)營需求的高效響應(yīng)