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1. 項目管理：全面負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、實施與控制，確保項目按照合同約定、設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范，按時、按質(zhì)、按量完成交付。 2. 團(tuán)隊協(xié)調(diào)：管理項目團(tuán)隊，合理分配工作任務(wù)，明確各成員職責(zé)權(quán)限。 3. 文件編制與執(zhí)行：組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃、技術(shù)方案、安全與質(zhì)量保證計劃、文明施工措施等，并負(fù)責(zé)具體實施與監(jiān)控，根據(jù)實際情況及時調(diào)整優(yōu)化。 4. 資源管理：對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，確保資源合理利用，避免浪費與閑置。 5. 質(zhì)量管理：建立并完善項目質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，組織質(zhì)量檢查與驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 6. 安全管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度與操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)與教育，定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。 7. 成本管理：負(fù)責(zé)項目成本控制，制定成本計劃，嚴(yán)格控制各項費用支出，定期進(jìn)行成本核算與分析，采取有效措施降低成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益 。