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1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)；

2、協(xié)助廠長編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，年度生產(chǎn)，銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠目標(biāo)和措施方案；

3、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃及時組織實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)，考核；

4、協(xié)助工廠的改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

5、配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，為客戶提供專業(yè)方案，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；

8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工過程的監(jiān)督和管理，保障貨物達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。

10、編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計(jì)報表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

11、督導(dǎo)工廠各機(jī)臺的日常生產(chǎn)活動，每日召開有關(guān)生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

12、每月初進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具維護(hù)檢修工作、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

14、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)人員調(diào)度管理工作、強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；

15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評比；

16、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

17、抓好質(zhì)量異議處理，做好相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊；

18、及時關(guān)注庫存盤點(diǎn)情況，調(diào)整庫存積壓；

職位福利：五險，餐補(bǔ)，節(jié)假日福利，年終獎