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1.預(yù)算管理：組織分公司預(yù)算編制、調(diào)整年度預(yù)算；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，并對(duì)分公司各部門預(yù)算情況進(jìn)行分析。 2.經(jīng)營分析: 項(xiàng)目成本分析、價(jià)值管理與效率指標(biāo)分析，及各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告及專項(xiàng)分析報(bào)告。 3.成本管理：制定分公司成本管理、各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度。管控獲取成本，負(fù)責(zé)分公司提獎(jiǎng)及手續(xù)費(fèi)管理。 4.財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理：負(fù)責(zé)相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接管理，分公司有關(guān)系統(tǒng)權(quán)限管理。 5.財(cái)務(wù)報(bào)銷審核支持：分公司財(cái)務(wù)報(bào)銷審核與支持。 6.部門合規(guī)監(jiān)察及財(cái)務(wù)印鑒管理。 7.監(jiān)管規(guī)定、總公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他要求。 8.銀行管理：負(fù)責(zé)賬戶使用權(quán)限管理，銀行開、銷戶管理，銀行結(jié)算管理，負(fù)責(zé)屬地收付款作業(yè)、建設(shè)和維護(hù)屬地化收付款渠道。 9.核算管理：負(fù)責(zé)資金核算管理，及時(shí)準(zhǔn)確完成收支確認(rèn)，負(fù)責(zé)應(yīng)收保費(fèi)、應(yīng)收賬款及押金等賬款往來管理，銀行未達(dá)賬管理。 10.資金管理：確保及時(shí)上劃保費(fèi)，準(zhǔn)確合理申請使用資金，保證資金安全，以及現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的收付及保管。 11.風(fēng)險(xiǎn)管理：負(fù)責(zé)加強(qiáng)資金系統(tǒng)管理，操作規(guī)程管理，介質(zhì)與印鑒管理。 12.針對(duì)客戶需要開具銷售發(fā)票、沖銷及回銷，并進(jìn)行定期盤點(diǎn)歸檔整理。 13.監(jiān)管規(guī)定、總公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他要求。 14.統(tǒng)計(jì)信息：負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)信息的核對(duì)確認(rèn)、報(bào)表報(bào)送工作，對(duì)接監(jiān)管財(cái)務(wù)檢查，相關(guān)工作。 15.財(cái)務(wù)接口：負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一致性，數(shù)據(jù)差異及問題追蹤；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)科目余額邏輯校驗(yàn)。 16.分公司統(tǒng)計(jì)信息等其他監(jiān)管數(shù)據(jù)相關(guān)工作。 17.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：負(fù)責(zé)分公司對(duì)外財(cái)務(wù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送，財(cái)務(wù)報(bào)表管理。 18.監(jiān)管規(guī)定、總公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他要求。