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全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營活動的規(guī)劃、計劃和監(jiān)控，通過有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、資源優(yōu)化，確保運(yùn)營流程的順暢，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營效益，并支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
核心職責(zé)
1. 運(yùn)營規(guī)劃與執(zhí)行
制定并執(zhí)行運(yùn)營策略，確保業(yè)務(wù)流程高效運(yùn)行，監(jiān)控運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成情況，及時調(diào)整計劃。
2. 流程優(yōu)化
分析現(xiàn)有流程，提出優(yōu)化建議并實施改進(jìn)措施，引入新技術(shù)或工具提升運(yùn)營效率。
3. 資源管理
協(xié)助人力、物力和財力資源，確保資源合理分配，監(jiān)控資源使用效率，降低成本。
4. 跨部門協(xié)作
與其他部門（如市場、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)）協(xié)作，確保運(yùn)營活動支持公司整體目標(biāo)，解決跨部門協(xié)作中的問題，提升溝通效率。
5.風(fēng)險管理
識別運(yùn)營中的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。處理突發(fā)事件，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。
6.數(shù)據(jù)分析與報告
收集和分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，建立運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，負(fù)責(zé)收集、整理和匯總各類運(yùn)營數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)、銷售、庫存、物流等方面的數(shù)據(jù)。運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具和方法，對運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的問題和潛在機(jī)會，撰寫運(yùn)營分析報告。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議和優(yōu)化措施，為公司運(yùn)營決策提供參考依據(jù)。
7.生產(chǎn)計劃與調(diào)度
根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門制定合理的生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的供應(yīng)能夠滿足市場需求，同事避免庫存積壓。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
8.生產(chǎn)成本控制
分析生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成，尋找降低成本的途徑和措施，制定成本預(yù)算和控制目標(biāo)，確保生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)。對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，定期評估成本控制效果，及時調(diào)整成本管理策略，提高公司的盈利能力。
9.領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營團(tuán)隊，分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊成員，提升整體能力。
任職要求：
1.學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷；
2.經(jīng)驗要求：具有5年運(yùn)營管理經(jīng)驗，其中至少2年擔(dān)任管理職位，有團(tuán)隊管理和項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；熟悉水泥制品的生產(chǎn)工藝、銷售流程和市場情況，具備豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗。
3.技能：熟練操作ERP、SAP、Office等系統(tǒng)/工具； 具備物料需求計劃（MRP）制定、庫存管控、呆滯料處理、采購跟催等能力。
4.軟技能：對數(shù)字敏感，責(zé)任心強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)快節(jié)奏工作。
職位福利：
免費(fèi)食宿、五險、過節(jié)福利、績效獎金、高溫補(bǔ)貼、24小時淋浴