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1、根據(jù)公司年度整體任務(wù)溝通各部門，達成任務(wù)目標(biāo)共識、分解建立任務(wù)指標(biāo)體系； 2、核心部門崗位職責(zé)梳理，制定及改進薪酬績效方案； 3、協(xié)同采購部、財務(wù)部及銷售部，促進實現(xiàn)利潤指標(biāo)、費用管控、回款進度管控等，實現(xiàn)增收節(jié)支，防控風(fēng)險； 4、協(xié)同個公司各業(yè)務(wù)板塊，依據(jù)數(shù)據(jù)價值鏈模型，分析當(dāng)下及未來業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)增長計劃、利潤來源； 5、業(yè)務(wù)團隊任務(wù)進度監(jiān)控、推進及過程風(fēng)險防控； 6、牽頭工作改進事項立項，推動項目管理，監(jiān)控指導(dǎo)實施過程，評估實施結(jié)果； 7、完成董事長交辦項目的組織實施及過程跟進