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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與籌建落地
根據(jù)總部全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，制定子公司中長期發(fā)展規(guī)劃(含產(chǎn)能目標(biāo)、技術(shù)路線、市場定位等)，推動子公司從籌備期向規(guī)模化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，
統(tǒng)籌廠區(qū)建設(shè)全流程(含基建規(guī)劃、產(chǎn)線布局、設(shè)備選型等)，確保一期項目(預(yù)計下半年動工)按期交付，支撐200人團隊入駐及投產(chǎn)需求。
2.生產(chǎn)運營與體系建設(shè)
搭建高效生產(chǎn)管理體系，制定生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制:成本管控等標(biāo)準(zhǔn)，確保投產(chǎn)后高效穩(wěn)定運營；
主導(dǎo)供應(yīng)鏈管理(原材料采購、物流協(xié)同等)，優(yōu)化生產(chǎn)成本，保障原材料供應(yīng)穩(wěn)定性與質(zhì)量；
推動EHS(環(huán)境、健康、安全)體系建設(shè)，確保生產(chǎn)合規(guī)性，滿足化工行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)安全要求；
3、團隊組建與管理賦能
從0到1搭建200人以及以上規(guī)模團隊(含生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)檢、供應(yīng)鏈、行政等職能)制定人才招聘、培訓(xùn)、激勵方案，吸引行業(yè)優(yōu)秀人才；
設(shè)計組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系，明確各層級管理職責(zé)，打造高效執(zhí)行團隊。