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1、負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目按期完成車(chē)型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建、預(yù)算編制、項(xiàng)目預(yù)研工作。

2、有汽車(chē)設(shè)計(jì)/生產(chǎn)方面的技術(shù)背景，負(fù)責(zé)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審。

3、負(fù)責(zé)制定變更管理流程，包括評(píng)估變更范圍、工期和成本，并與客戶達(dá)成一致。

4、負(fù)責(zé)建立報(bào)告溝通策略，保持與客戶和內(nèi)部各管理組織的溝通和匯報(bào)，確保各重要干系人對(duì)項(xiàng)目交付情況的信息和理解達(dá)成一致。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付，按照項(xiàng)目計(jì)劃積極進(jìn)行地實(shí)施，并保證項(xiàng)目交付滿足項(xiàng)目時(shí)間要求。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效管理項(xiàng)目范圍和變更，采取合理措施減輕交付風(fēng)險(xiǎn)，并限度減少工期拖延。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付質(zhì)量及驗(yàn)收關(guān)閉，保證項(xiàng)目交付件滿足約定的質(zhì)量要求。

8、負(fù)責(zé)總結(jié)項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)本項(xiàng)目的實(shí)踐包括流程、程序、成本控制和管理工具等。