根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)管理在成本控制方面的要求,持續(xù)優(yōu)化并提供成本數(shù)據(jù)信息;融入業(yè)務(wù),開展實(shí)施預(yù)算管理、財(cái)務(wù)測(cè)算、財(cái)經(jīng)分析、成本管理等,把控合規(guī)紅線,為業(yè)務(wù)規(guī)劃與決策提供財(cái)稅支持
1.能深入熟悉公司業(yè)務(wù),對(duì)接公司業(yè)務(wù)線,主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程,以規(guī)范公司的審批流程,提高業(yè)務(wù)效率;
2.快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開展需求,了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型,對(duì)業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理,對(duì)項(xiàng)目整體成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控與分析,跟蹤各項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效果,為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息,支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要;
3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的年度預(yù)算,跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,深入了解業(yè)務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況,提出合理化建議與意見,分析財(cái)務(wù)事項(xiàng),向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析;
4.組織公司級(jí)財(cái)務(wù)例會(huì),批漏成本異常
5.根據(jù)業(yè)務(wù)成本管理要求,統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù),為業(yè)務(wù)成本控制提供依據(jù);
6.配合業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)決策信息支持,有效加速業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)和溝通,為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案,并給予業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持,并確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)規(guī)章良好配合運(yùn)行,同時(shí)要監(jiān)督業(yè)務(wù)走在健康發(fā)展的道路上,做好公司運(yùn)作監(jiān)督的財(cái)務(wù)職責(zé),快速識(shí)別運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和需要整改的事項(xiàng),推動(dòng)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)做好風(fēng)險(xiǎn)防范和整改及完善;
7.建立業(yè)務(wù)監(jiān)控體系和財(cái)務(wù)收益管理模型,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)營(yíng)運(yùn)預(yù)算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成定期業(yè)務(wù)管理報(bào)表,包括但不限于收入成本分析,其他主要支出分析等;
8.結(jié)合產(chǎn)品制造工藝過程,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本歸集、分配與計(jì)算方法,滿足現(xiàn)場(chǎng)成本管理對(duì)成本數(shù)據(jù)信息在準(zhǔn)確性、精細(xì)化、多維度等方面的要求;