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崗位職責(zé)：
1.統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，主導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，分解戰(zhàn)略目標(biāo)至各業(yè)務(wù)單元及子公司，建立并實(shí)施經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保戰(zhàn)略有效落地與執(zhí)行。
2.構(gòu)建公司經(jīng)營(yíng)分析與決策支持體系，建立全面的經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)與數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期組織經(jīng)營(yíng)分析并輸出深度洞察報(bào)告，為公司管理層提供決策依據(jù)與管理改進(jìn)建議。
3.建立公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度與協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門、跨子公司重大運(yùn)營(yíng)問(wèn)題與資源沖突，指導(dǎo)并監(jiān)督各單位運(yùn)營(yíng)管理工作，保障公司整體運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定高效。
4.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與重點(diǎn)任務(wù)的分解、跟蹤與督辦，建立閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)關(guān)鍵事項(xiàng)有效執(zhí)行，確保公司重大決策與戰(zhàn)略項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。
5.領(lǐng)導(dǎo)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與價(jià)值提升工作，制定固定資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)策略，推動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與低效無(wú)效資產(chǎn)處置盤活，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值與使用效益最大化。
6.建立健全公司安全、質(zhì)量、環(huán)保與一體化管理體系，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制有效運(yùn)行，統(tǒng)籌應(yīng)急管理與事故調(diào)查，全面提升集團(tuán)安全質(zhì)量治理水平。
7.統(tǒng)籌公司資產(chǎn)全生命周期管理與產(chǎn)權(quán)規(guī)范管理，完善資產(chǎn)臺(tái)賬與清查機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)處置與盤活流程，防范資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合規(guī)性與效率。
8.推動(dòng)公司管理體制、商業(yè)模式與業(yè)務(wù)流程持續(xù)創(chuàng)新，指導(dǎo)各子公司開展經(jīng)營(yíng)管理診斷與改進(jìn)，培育組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平系統(tǒng)提升。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。